ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน ปัจจัยที่กำหนดความสำเร็จของธุรกิจคือกลยุทธ์ที่ออกแบบมาอย่างดี ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และความเข้ากันได้ของผลิตภัณฑ์กับตลาด สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์โอกาสในการเพิ่มทุน และการทดสอบสมมติฐาน สตาร์ทอัพและผู้ประกอบการใช้Business Model Canvas (ผ้าใบรูปแบบธุรกิจ) ถูกนำมาใช้ ความสัมพันธ์ระหว่างส่วน
ประกอบต่างๆ ที่นำเสนอในรูปแบบธุรกิจนั้นเรียบง่ายและเข้าใจ
ได้สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด โดยอธิบายถึงวิธีที่ธุรกิจสร้าง ส่งมอบ และได้รับคุณค่าทางเศรษฐกิจ สังคม และอื่นๆ (A. Osterwalder & I. Pinier – ผู้เขียนธุรกิจ โมเดลแคนวาส) ขณะนี้บริษัทอยู่ในขั้นตอนใด อนาคตจะเป็นอย่างไร และจะผ่านเส้นทางนี้ไปอย่างไร ดังนั้น เมื่อเข้าใจรูปแบบธุรกิจ เราจะได้เรียนรู้ว่าธุรกิจสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการและรับรายได้อย่างไร
entrepreneur.ge
รูปแบบแคนวาสโมเดลธุรกิจ การแสดงโมเดลธุรกิจมีข้อดีหลายประการ โดยเฉพาะการให้ความสำคัญกับองค์ประกอบหลักของธุรกิจ การถ่ายทอดแนวคิดทางธุรกิจในรูปแบบโครงสร้าง การทดสอบรูปแบบทางเลือกหรือแนวคิดนวัตกรรมใหม่ๆ การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างประเภทต่างๆ การหาแนวทางที่ดีกว่าในการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์หรือบริการ เป็นต้น . Business Model Canvas พัฒนาโดย Alexander OsterwilderและYves Pinier เป็น เครื่องมือพื้นฐานสำหรับกิจการเพื่อสังคมและธุรกิจสีเขียว
กิจการเพื่อสังคมตามพันธกิจมีผลกระทบทางสังคมเชิงบวกต่อสังคมในระยะยาว ดังนั้น เมื่อเติมเต็มผืนผ้าใบของรูปแบบธุรกิจของกิจการเพื่อสังคม สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดพันธกิจและคุณค่าที่นำเสนอให้ดี เมื่อเสร็จสิ้นแต่ละองค์ประกอบ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงหลักฐานสำหรับสมมติฐานที่เราทำขึ้น ซึ่งจะช่วยให้เรายืนยันความถูกต้องได้ สิ่งสำคัญคือต้องมองผืนผ้าใบโมเดลธุรกิจเป็นภาพใหญ่ที่ข้อมูลในส่วนประกอบทั้งหมดเชื่อมต่อกัน ซึ่งจะช่วยให้เราค้นพบแนวคิดใหม่และกำหนดมุมมอง
พันธกิจของกิจการเพื่อสังคมคือการนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงทางสังคมหรือสิ่งแวดล้อม และการทำให้พันธกิจนี้สำเร็จลุล่วงได้ก็โดยการมีปฏิสัมพันธ์และมีส่วนร่วมในผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่างๆ บทบาทของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาเป็นผู้บริจาค ผู้ใช้ หรือผู้รับประโยชน์ ดังนั้น กลุ่มลูกค้าสามารถแบ่งออกเป็นหลายส่วน เช่น ลูกค้าและผู้รับผลประโยชน์ นอกจากนี้ยังมีองค์ประกอบที่สำคัญอีกประการหนึ่งในผืนผ้าใบของรูปแบบธุรกิจของกิจการเพื่อสังคม นั่นคือ การประเมินผลลัพธ์ทางสังคมและการวัดผลกระทบ ซึ่งช่วยให้เราประเมินผลประโยชน์ที่สังคมได้รับ เพื่อกำหนดประสิทธิผลของผลประโยชน์ที่ได้รับ อย่างไร มีคุณค่าต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและอำนวยความสะดวกในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ โดยการวัดผลกระทบ กิจการเพื่อสังคมจะประเมิน
ตัวอย่าง Canvas โมเดลธุรกิจเพื่อสังคม:
เคล็ดลับที่ใช้ได้จริงเกี่ยวกับวิธีสร้าง Business Model Canvas
ข้อมูลที่สะท้อนให้เห็นในองค์ประกอบทั้งหมดของผืนผ้าใบโมเดล
ธุรกิจควรมีความเฉพาะเจาะจง กระชับ และเข้าใจได้ง่ายสำหรับทุกฝ่ายที่สนใจ ควรมีความชัดเจนว่าพันธกิจขององค์กรคืออะไร และการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงนั้นจะส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมอย่างไร และควรอ่านง่าย ในการทำให้ Business Model Canvas เสร็จสมบูรณ์ สิ่งสำคัญคือต้องตอบคำถามด้านล่างและคำนึงถึงเคล็ดลับที่ได้รับ
ภารกิจ:คุณวางแผนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงอะไรบ้าง? คุณจะแก้ปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อมที่สำคัญอย่างไร?
Value Proposition :เราสร้างคุณค่าอะไรให้กับลูกค้า? เรานำเสนอผลิตภัณฑ์/บริการใด และสัญญาใดที่เราให้ไว้กับลูกค้า/ผู้รับประโยชน์เพื่อแก้ปัญหาหรือตอบสนองความต้องการเฉพาะ เรามีแพ็คเกจบริการอะไรบ้างสำหรับลูกค้าแต่ละกลุ่ม?
ความสัมพันธ์กับลูกค้า:ระบุลูกค้า/ผู้รับผลประโยชน์ที่คุณสร้างผลิตภัณฑ์/บริการ คุณค่า; มุ่งเน้นไปที่โปรไฟล์ผู้ใช้ในอุดมคติและอธิบายลักษณะเฉพาะ ลูกค้า/ผู้รับผลประโยชน์คาดหวังความสัมพันธ์ประเภทใดจากเรา เราจะสร้างความสัมพันธ์ประเภทใดกับพวกเขา และฉันจะรักษาความสัมพันธ์เหล่านั้นได้อย่างไร
นวัตกรรมทางสังคม:คิดวิธีการ แนวคิด หรือผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ เพื่อใช้ในการแก้ปัญหา สิ่งที่จะแตกต่างและแก้ปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อมด้วยวิธีการที่สร้างสรรค์
ช่องทาง:ระบุช่องทางการสื่อสารที่คุณจะใช้ในการโต้ตอบกับลูกค้า/ผู้รับผลประโยชน์ ส่งมอบและขายสินค้าหรือบริการ ช่องทางการสื่อสารใดที่จะคุ้มค่าและสร้างสรรค์ที่สุด?
ประโยชน์ต่อลูกค้า/ผู้รับประโยชน์: ระบุปัญหาที่คุณจะแก้ไขให้กับสังคม ระบุชื่อผลิตภัณฑ์และบริการที่จะช่วยสังคมในการแก้ปัญหา
กิจกรรมหลัก:ระบุกิจกรรมที่คุณตั้งใจจะทำเพื่อสร้างคุณค่าและสร้างผลกระทบเชิงบวก รายการกิจกรรมที่มีความสำคัญต่อการบรรลุภารกิจ
Credit : ufaslot
