เวนดี้ส์ขายร้านอาหาร 415 แห่งให้กับแฟรนไชส์ เวนดี้ส์ขายร้านไปแล้ว 70 ยูนิตในดัลลาส-ฟอร์ตเวิร์ธ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการผลักดันการขายแฟรนไชส์ใหม่ร้านเบอร์เกอร์สาขา Wendy’s ขายร้านอาหาร 70 แห่งในดัลลัส-ฟอร์ตเวิร์ธให้กับผู้ซื้อแฟรนไชส์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการขยายสาขาซึ่งจะครอบคลุมร้านอาหาร 415 ร้านWendy’s ประกาศความตั้งใจที่จะลดจำนวนร้านค้าของบริษัทเมื่อเดือน
กรกฎาคมปีที่แล้ว โดยระบุแผนการที่จะลดจำนวนเจ้าของระบบ
ทั้งหมดจาก 22 เปอร์เซ็นต์เหลือประมาณ 15 เปอร์เซ็นต์ ในเวลานั้น Wendy’s หวังว่าจะทำธุรกรรมเหล่านี้ให้เสร็จสิ้นภายในสิ้นไตรมาสที่สองของปี 2014 อย่างไรก็ตาม บริษัทเพิ่งประกาศว่าคาดว่าจะทำยอดขายร้านอาหารที่ดำเนินการโดยบริษัท 415 แห่งเสร็จสิ้นภายในสิ้นไตรมาสแรก
ป่านนี้เวนดี้ขายไปแล้ว 314 ยูนิต บริษัทคาดว่าจะมีรายได้ 235 ล้านดอลลาร์จากการขายร้านอาหารเหล่านี้
ที่เกี่ยวข้อง: เจ้าของแฟรนไชส์ของเวนดี้เปิดตัวโครงการฝึกอบรมครั้งใหญ่
Emil Brolick ซีอีโอของ Wendy กล่าวว่า “เราคาดว่าจะสร้างอัตรากำไรจากการดำเนินงานที่สูงขึ้นและกระแสเงินสดอิสระที่แข็งแกร่งขึ้น พร้อมกับการปรับปรุงคุณภาพรายรับของเราด้วยกระแสรายได้ที่คาดการณ์ได้มากขึ้นจากเปอร์เซ็นต์รายได้ค่าลิขสิทธิ์และค่าเช่าที่สูงขึ้น” Emil Brolick ซีอีโอของ Wendy กล่าวในแถลงการณ์เกี่ยวกับ ความพยายามในการรีเฟรช
การย้ายแฟรนไชส์เป็นเรื่องปกติสำหรับแฟรนไชส์ขนาดใหญ่ที่ต้องการเพิ่มผลกำไรผ่านค่าธรรมเนียมแฟรนไชส์และค่าเช่า ในขณะที่ลดต้นทุนของบริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ Burger King ได้สรุปความพยายามในการริเริ่มการรีแฟรนไชส์ครั้งสำคัญ ซึ่งทำให้ร้านอาหารทั้งหมด 100 เปอร์เซ็นต์อยู่ภายใต้การเป็นเจ้าของแฟรนไชส์ และอนุญาตให้เครือข่ายร้านเบ
3. พัฒนาแบรนด์ที่บอกว่าคุณเป็นใคร
ตอนที่มิเชลกำลังพัฒนา WAXIT เธอรู้สามสิ่ง อย่างแรก เธอต้องการชื่อที่อธิบายถึงสิ่งที่ร้านเสริมสวยเสนอ ประการที่สอง เธอต้องการตอบสนองตลาดชายและหญิง ดังนั้นรูปลักษณ์และความรู้สึกของร้านเสริมสวยจึงจำเป็นต้องดึงดูดทั้งสองเพศ และประการที่สาม เธอต้องการให้ประสบการณ์ของลูกค้าเป็นหัวใจสำคัญของทุกสิ่งที่ธุรกิจทำ
Michelle เข้าใจดีว่าการสร้างแบรนด์มีความสำคัญอย่างไร เป็นภาพสะท้อนของความหมายของธุรกิจ นั่นคือคุณค่าและคำมั่นสัญญาของลูกค้า
สร้างแบรนด์ของคุณให้ถูกต้อง แล้วพนักงานจะน้อมรับวิสัยทัศน์
ของคุณและนำมันไปใช้ในการโต้ตอบกับลูกค้า และลูกค้าจะรู้เสมอว่าจะคาดหวังอะไรจากคุณ
“ลูกค้าของเราเป็นผู้ชาย 35% และจำนวนนี้กำลังเพิ่มขึ้น เรามีห้องวอล์กอิน ดังนั้นลูกค้าสามารถโทรหาก่อน 15 นาทีว่าต้องการแว็กซ์และตรวจสอบว่ามีห้องว่างหรือไม่ เรายังเปิดเร็วและปิดดึกอีกด้วย แบรนด์แสดงถึงความเก๋ไก๋ ความสะดวกสบาย และทุกสิ่งที่เราทำล้วนเน้นย้ำและสนับสนุนสิ่งนี้”
บทเรียน:การพัฒนาแบรนด์ของคุณรวมถึงรูปลักษณ์และความรู้สึกของโลโก้ สำนักงาน หรือพื้นที่ค้าปลีกของคุณ แต่สิ่งนี้ควรทำหน้าที่เป็นรากฐานสำหรับวิสัยทัศน์และคำมั่นสัญญาของแบรนด์ที่ใหญ่ขึ้น การมีโลโก้ที่สวยงามเพียงอย่างเดียวไม่ได้ให้คุณค่าแก่ลูกค้า ที่ศูนย์กลางของทุกสิ่งที่คุณทำ ให้ถามตัวคุณเองว่าสิ่งนี้ให้คุณค่าอะไรแก่ลูกค้าของเรา และจะขับเคลื่อนความภักดีได้อย่างไร
4. เป็นผู้เชี่ยวชาญ
“ฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญ – นั่นเป็นสิ่งที่ฉันทำมาตลอด ฉันประสบความสำเร็จเมื่อมีสมาธิจริงๆ ในการค้าปลีก ฉันมุ่งเน้นไปที่กีฬา จากนั้นฉันก็จะเจาะลึกลงไปอีก ฉันจะใช้เวลาเป็นผู้เชี่ยวชาญอย่างแท้จริง ในทุ่งนา” มิเชลล์กล่าว
“ฉันต้องการให้ธุรกิจของฉันสะท้อนถึงสิ่งนี้ ฉันไม่เชื่อในการทำหลายสิ่งพร้อมกันมากเกินไป แบรนด์เฉพาะกลุ่มนั้นทรงพลัง แบรนด์เหล่านี้มีความหมายเหมือนกันกับอุตสาหกรรมของพวกเขา
อร์เกอร์เพิ่มรายได้สุทธิ 99 เปอร์เซ็นต์ในปี 2013
